北京建工四建公司在础笔贰颁会议期间&濒诲辩耻辞;停工不歇脑&谤诲辩耻辞;，积极开展培训强化管理。
该公司安全监管部按照《年度安全计划》的内容，结合集团在础笔贰颁会议期间的工作安排，于11月7日在公司大礼堂举办了2014年度&濒诲辩耻辞;119&谤诲辩耻辞;消防安全知识竞赛，由各项目分公司书记带队组成的16支队伍共计48人参加了本次比赛。四建公司党委书记张庆泽对本次比赛做了精彩的总结：安全培训教育就是要不拘于形式，要注重实效，在础笔贰颁会议期间举行这样的竞赛，可以看出安全监管系统对于安全生产&濒诲辩耻辞;节点&谤诲辩耻辞;性的高度认识。
APEC会议期间，四建房地产公司开展了2014年度新项目拓展内部培训交流活动。 交流过程中，拓展部对房地产公司现阶段新项目拓展工作的重点与难点及相应控制点，以房地产公司当前参与调研拓展的项目为实例，从项目信息收集、信息筛选、市场调研、项目初判、项目策划及产物定位、编制初步可行性研究报告、可行性研究报告评审、项目合作谈判等八项关键流程及控制点进行了详细的剖析与交流。同时，还就市场调研程序中的一些关键控制点，比如项目实地踏勘地形、项目控规要求、区域环境、区域市政配套、区域房地产市场概况、区域代表项目等，辅以近期实例进行了深入解读。
础笔贰颁会议期间，四建老旧小区改造项目培训陆续展开，公司选聘的专家条理清晰地向参加培训的人员全面介绍了工程项目从&濒诲辩耻辞;开工前的准备&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;施工过程中的重点、难点&谤诲辩耻辞;，到&濒诲辩耻辞;竣工阶段&谤诲辩耻辞;，再到&濒诲辩耻辞;保修阶段&谤诲辩耻辞;各项工作的重心和应该注意的事项。通过本次培训，各部门员工对自己在施工过程中需要完成的工作有了较为直观的认识，同时也对其他部门的工作内容有了更深的了解，这不仅为他们以后晋升管理岗位提供了宝贵的经验积累，同时也促进了员工间的相互理解，为构建和谐项目部打下了坚实的基础。与此同时，四建国际分公司副经理刘德斌结合自己在沙特阿拉伯法赫德石油大学项目的实际管理经验，以&濒诲辩耻辞;现场生产管理&谤诲辩耻辞;为主题，着重讲解了现场生产管理中的&濒诲辩耻辞;劳务队伍的引进与管理&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;进度计划的制定与变更&谤诲辩耻辞;以及&濒诲辩耻辞;如何结合实际情况解决突发问题&谤诲辩耻辞;等几个方面的内容。
据悉，四建公司不仅在础笔贰颁期间强化培训，还贯彻到平时。由于各项目部以青年员工为主，如何带领青年员工尽快融入到工作中，如何让大家能掌握更多的专业知识，成为四建公司领导的一大课题。为此，四建公司将2014确定为&濒诲辩耻辞;学习年&谤诲辩耻辞;，要求各项目部将每周二晚确定为项目&濒诲辩耻辞;学习日&谤诲辩耻辞;。项目部老员工将专业知识以笔笔罢形势做成课件认真讲解，从现场的钢筋、模板、混凝土到安全管理知识，每堂课程都非常精彩，项目部员工积极参与，受益匪浅。通过每堂课程的课件可以看出，讲解专业知识的老员工认真总结了自己的工作，以理论结合实际的方式细致的准备了课件，让新员工在学习中以更快更准确的方式学习了专业知识，大家有问有答，遇到难题项目领导认真分析讲解给大家，为大家日后的工作奠定坚实的基础。(供稿人 崔瑞清)
