日前，有人对我国工程建设、房地产等11个行业共983家公司的人力资源部门进行调研发现，仅靠涨薪留住新生代农民工、解决&濒诲辩耻辞;招工难&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;用工荒&谤诲辩耻辞;问题的效果不尽如人意。因此，建筑业公司经营者们应静下心来，认真思考，寻求稳定农民工队伍的良策。
诚然，涨薪不失为吸引人才的重要举措，但&濒诲辩耻辞;80后&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;90后&谤诲辩耻辞;新生代农民工的需求是多元化的，仅靠&濒诲辩耻辞;多发钱&谤诲辩耻辞;未必能留住人才。因为新生代农民工文化程度和职业期望比较高，平等意识也明显增强，他们更看重实现自我价值的空间，希望真正融入所在的城市。公司想要挽留既有人才和解决&濒诲辩耻辞;招工难&谤诲辩耻辞;问题，必须把准新生代农民工的思想脉搏，在公司管理方面有新思路、新举措、新方法。
笔者认为，公司首先要以人为本，善待、尊重、关心农民工，维护其合法权益，那些工作时间长、工作环境差、不能保障安全的公司是很难留住人才的。其次，要切实关注新生代农民工长远职业发展，加大技术教育投入力度，建立员工职业上升通道，同时加强公司文化建设，让员工形成“企兴我荣、企衰我耻”的价值观和目标理想。最后，要站在农民工立场关注其需求，在住房、子女教育、婚姻家庭等诸方面给予关怀帮助，增加对新生代农民工的吸引力。中国建设报 潘春华
