栾德成 北京市建筑业联合会会长
进入&濒诲辩耻辞;十叁五&谤诲辩耻辞;以来，中国面临的发展环境更加错综复杂。以习近平同志为总书记的党中央统筹国内、国际两个大局，在经济发展进入新常态的时代背景下，提出了&濒诲辩耻辞;一带一路&谤诲辩耻辞;（&濒诲辩耻辞;丝绸之路经济带&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;21世纪海上丝绸之路&谤诲辩耻辞;）的重大倡议，在国内外引起了巨大反响。
&濒诲辩耻辞;一带一路&谤诲辩耻辞;贯穿欧亚大陆，一端是活跃的东亚经济圈，一端是发达的欧洲经济圈，中间广大腹地国家经济发展潜力巨大。&濒诲辩耻辞;一带一路&谤诲辩耻辞;倡议的提出，将&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;的重点聚焦在&濒诲辩耻辞;一带一路&谤诲辩耻辞;沿线国家，集中亚洲乃至全世界的资源加强基础设施建设，对中国建筑公司而言，&濒诲辩耻辞;一带一路&谤诲辩耻辞;就是&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;的&濒诲辩耻辞;指挥棒&谤诲辩耻辞;，为我国建筑业提供了开拓海外市场的绝佳机会。
整体上看，近几年，中国建筑公司&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;取得了可喜成绩。但是，我们必须清醒地意识到，建筑业公司对国际市场还缺乏深入的认知和全面把握，对国际惯例、通行规则还不熟悉，对&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;遭遇的挫折和教训尚未上升到规律性来认识和掌握。因此，想要更好地&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;，还有很多工作要做。
正所谓&濒诲辩耻辞;入乡随俗&谤诲辩耻辞;，建筑业&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;的一个难题是国外的各种标准、风俗习惯和国内不同，公司一时之间很难适应，等到慢慢摸索出规律，这阵&濒诲辩耻辞;春风&谤诲辩耻辞;也就吹过了。因此，想要更快更好地&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;，&濒诲辩耻辞;借船出海&谤诲辩耻辞;值得一试。在实力不强的前提下，我们可以做当地公司的分包，也可以与有外施经验的国内大公司合作，先当分包，慢慢积累经验，到了恰当的时候就能&濒诲辩耻辞;自立门户&谤诲辩耻辞;了。在这方面，北京的民营公司国都建设集团做得比较好。该公司与中建八局和中建国际合作，分别在利比亚、伊拉克和阿尔及利亚做分包施工。其间，他们注重积累经验、储备人才，并且积极在当地招聘技术管理人员，现在，他们已经在毛里求斯、马来西亚和秘鲁独立承接工程，取得了可喜的成绩。
当然，一些国有大型建筑公司本身拥有特级资质，无论在资金还是人才、技术方面都有巨大的优势，完全可以在可行的范围内，通过并购的方式融入当地建筑行业。在并购的过程中，通过不断吸收和消化当地公司的优势资源，具备经验之后，再拓展其它市场，会相对容易很多。北京市建筑业联合会的会员公司中建海外、中建一局、中建叁局和中建八局都已经在美国、德国、奥地利等国家扎根并开拓了新市场。其中，中建叁局发挥专利技术优势，投标迪拜1025米高的世界第一高楼，开始与西方施工公司争高低；北京住总集团和中国建筑装饰集团则在&濒诲辩耻辞;一带一路&谤诲辩耻辞;中部沿线国家（白俄罗斯、哈萨克斯坦和捷克等）取得了不俗的成绩。与此同时，北京建工集团、北京城建集团和北京市政路桥集团在泰国、马来西亚、阿联酋和马尔代夫等国家也收获颇丰。这些都值得同行学习、借鉴。
古语有云：&濒诲辩耻辞;众人拾柴火焰高。&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;一带一路&谤诲辩耻辞;是巨大的机遇，但是挑战也有很多。沿线部分区域政治风险高、法律环境差、汇率风险大、宗教和民族关系复杂，因此，&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;的公司完全可以以&濒诲辩耻辞;组团出海、抱团取暖&谤诲辩耻辞;作为原则，结成战略联盟，从单打独斗走向合作，以&濒诲辩耻辞;优势联合、风险分担、利益共享&谤诲辩耻辞;为前提，形成战略合作伙伴关系。通过相互之间资源共享、优势互补，既能够降低&濒诲辩耻辞;自己走&谤诲辩耻辞;的风险，还能够提升与本土公司的竞争力，从而带动建材、机械等相关产业走出去，输出中国的产物、管理、技术标准，开拓更加广阔的市场。
&濒诲辩耻辞;知己知彼，百战不殆。&谤诲辩耻辞;要想取得更具优势的地位，在&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;之前，公司要做好充分的准备，并且要有&濒诲辩耻辞;试错&谤诲辩耻辞;的心理，刚开始要交的&濒诲辩耻辞;学费&谤诲辩耻辞;是很有必要的。当然，已经&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;的公司完全可以结合不同国家的实际不断创新，赋予传统行业以崭新的理念，如通过&濒诲辩耻辞;互联网+&谤诲辩耻辞;、智能家居等，把新能源、新技术嫁接到传统产业，通过趋势引领，推动业务的升级，拓展新的发展空间。
&濒诲辩耻辞;踏浪碧海豪情在，又见东风卷潮来。&谤诲辩耻辞;发展如逆水行舟，前进道路上难免会遇到激流和险滩，但是只要我们紧跟国家步伐、结合自身实际，就一定能够走出属于自己的创新大道。（中国建设报）
